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No puedes tener una estrategia si no defines claramente el obstáculo. La estrategia es para superar un problema específico. Si no nombras el problema, tu "estrategia" es solo un deseo.

To illustrate good vs. bad strategy, Rumelt compares NVIDIA and AMD in the graphics processor market (examples adapted from his 2012–2023 talks):

Rumelt emphasizes that organizations fall into bad strategy partly because of organizational inertia (resistance to change due to routines, culture, or sunk costs) and entropy (the natural tendency for processes to become disorganized over time). Good strategists must detect weak signals—early, ambiguous indicators of change—to adjust before a crisis forces action.

"Queremos ser líderes mundiales en innovación". Bonito sueño. ¿Cómo? ¿Con qué recursos? ¿Abandonando qué otras líneas de negocio? Sin un plan de acción antagónico (qué vas a dejar de hacer), solo es una fantasía.

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